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本年は、中期経営計画「12 VISION」が本格的にスタートする、「Glorious Excellent Company」の実現に向けて重要な第二段階に入った年であります。その達成には、住友事業精神を基盤に、グループ全員が一体となり、「Global Presenceの向上」、「Top Technologyの強化」という基本指針のもと、「収益性を意識した成長型ポートフォリオの構築」、「資本・財務戦略の徹底による企業体質の強化」、そして「グローバル・グループ経営の最適化」という経営課題の解決に、さらなる戦略性を加え果敢に対処していかねばなりません。
すなわち、5つの事業をバランスよく拡大成長させ、強靱な事業体質を築くとともに、次代の成長の柱として、環境・資源、ライフサイエンス、安心安全・ユビキタスという新たな事業領域において新製品・新技術の開発を推進する必要があります。そのためには、トップ・ダウン、ボトム・アップという両方の意思決定プロセスの長所が渾然一体となり、柔軟・ダイナミックス・スピードを三位一体とする組織運営を行い、風通しの良い自由闊達な、かつ地に足の着いた健全堅実な経営環境を整え、活気あふれる職場づくりを実現したいと考えています。
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